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全面落實(shí)常態(tài)化調度機制有效推進(jìn)項目建設工作 --銅仁城投集團水務(wù)投資公司組織召開(kāi)2021年5月第1次項目調度會(huì )議

更新時(shí)間：2021年05月18日信息來(lái)源：本站原創(chuàng ) 關(guān)注人數：次

2021年5月11日，銅仁城投集團總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)田毅在公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)2021年5月第1次項目調度會(huì )。公司在家班子出席會(huì )議。銅仁城投集團水務(wù)投資公司各部門(mén)、子公司相關(guān)負責同志參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了銅仁城投集團水務(wù)投資公司規劃發(fā)展部、項目部、安裝公司關(guān)于近期重點(diǎn)項目推進(jìn)工作情況的匯報，并就項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)進(jìn)行了分析研究。會(huì )議強調，各責任部門(mén)、子公司要進(jìn)一步提高思想認識，高度重視項目建設工作，通過(guò)加大對項目的監督考核力度，壓緊壓實(shí)工作責任，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設，確保各項建設任務(wù)如期保質(zhì)完成。會(huì )議要求，一是要堅持問(wèn)題導向，隨時(shí)認真梳理項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題、困難，具體問(wèn)題具體分析，采取科學(xué)有效的手段，提高前期手續辦理效率，加快項目建設進(jìn)度；二是要嚴格執行半月調度與季調度相結合的調度督促機制,定期匯報工程推進(jìn)情況，圍繞考核目標抓調度，確保各項工作有序推進(jìn)；三是要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，將質(zhì)量安全作為施工管理的紅線(xiàn)和底線(xiàn)，文明施工、安全施工，確保施工質(zhì)量安全。
(作者：銅仁水務(wù)投資)
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