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銅仁城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何勇一行到我司調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 及項目建設相關(guān)工作
更新時(shí)間：2021年07月03日     信息來(lái)源：本站原創(chuàng )        關(guān)注人數：次
      2021年7月2日，銅仁城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何勇帶隊，率銅仁城投集團總規劃師蒙朝先、銅仁城投集團及交旅集團相關(guān)部門(mén)負責人到我司開(kāi)展調研。銅仁城投集團總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)田毅攜水務(wù)投資公司班子、各部門(mén)負責人及子公司班子參加調研。
      本次調研以座談會(huì )形式進(jìn)行，會(huì )上，田毅就水務(wù)投資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、“十四五”規劃、人事管理、盤(pán)活資產(chǎn)及內控管理等工作開(kāi)展情況及其工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了詳細匯報。隨后，與會(huì )人員結合各自領(lǐng)域工作實(shí)際，同集團公司調研組一行進(jìn)行了深入探討交流。
      在聽(tīng)取工作匯報后，集團公司調研組一行針對我司現階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、“十四五”規劃、人事管理、盤(pán)活資產(chǎn)及內控管理等方面提出了指導性意見(jiàn)建議，為我司下一步工作開(kāi)展指明了方向和提供了工作思路。
交流發(fā)言結束后，何勇首先對水務(wù)投資公司供排水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、治污減排及項目建設等方面付出的努力給予了肯定。同時(shí)，他強調，水務(wù)投資公司作為民生服務(wù)行業(yè)，要堅守服務(wù)初心，牢記宗旨使命，在集團公司黨委領(lǐng)導下，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力推改革、用心用力抓落實(shí)，推動(dòng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
      會(huì )議要求，水務(wù)投資公司一是要提高站位講政治，立足本職謀發(fā)展。要緊緊圍繞集團公司安排部署的工作任務(wù)，結合民生保供、治污減排工作實(shí)際，多下功夫，多做貢獻，抓好供排水生產(chǎn)運營(yíng)工作；二是要加強內控體系建設，提升公司治理效能。要認真梳理內部管理存在的短板，結合工作實(shí)際，加強內部控制管理的體系制度建設，提高企業(yè)治理能力和水平；三是要提質(zhì)提速提效，推進(jìn)項目建設。要全面梳理、匯總存量項目清單，緊扣年初目標任務(wù)及民生工程需求，細化措施，倒排工期，掛圖作戰，對標補短，按照任務(wù)輕重緩急逐項推動(dòng)，確保目標任務(wù)順利完成；四是要盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效能。要增強國有資產(chǎn)保值增值意識，積極拓展思維，采取多種處置方式和渠道，將閑置的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及時(shí)轉化成資源和資本，同時(shí)，加快推進(jìn)建成項目轉固定資產(chǎn)工作，更好發(fā)揮投資效益，有效盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效能。
(作者：銅仁水務(wù)投資)
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