2022年1月9日上午，銅仁市城交集團水務(wù)投資公司組織召開(kāi)2023年第1次企務(wù)公開(kāi)例會(huì )。會(huì )議由水務(wù)投資公司董事、工會(huì )主席毛光容主持，公司在家班子成員出席會(huì )議。各部門(mén)負責人、子公司班子成員參加會(huì )議。

首先，會(huì )議傳達學(xué)習了全市2022年經(jīng)濟工作會(huì )議精神及《國務(wù)院安委會(huì )辦公室 生態(tài)環(huán)境部 應急管理部關(guān)于進(jìn)一步加強環(huán)保設備設施安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神。

隨后，聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司2022年度工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題困難及2023年度工作計劃。與會(huì )班子成員結合各自分管領(lǐng)域對存在的問(wèn)題困難進(jìn)行了交流探討并提出意見(jiàn)建議。銅仁市城交集團總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理舒玉對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、降本增效、風(fēng)險防控等方面工作進(jìn)行了安排。銅仁市城交集團總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)田毅作了總結講話(huà)。

會(huì )議指出，2022年，在全體干部職工的共同努力下，克服了多種困難，取得了較好的成績(jì)，但大家仍要居安思危，找準差距，正視不足，在新的一年里，以時(shí)不我待的緊迫感，積極履職盡責，主動(dòng)擔當作為，狠抓工作落實(shí)，創(chuàng )造出更加優(yōu)異的成績(jì)。

會(huì )議強調，一是要凝聚共識集智聚力，合力推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。各部門(mén)、子公司應以經(jīng)營(yíng)結果為導向，積極打破部門(mén)壁壘，圍繞公司戰略發(fā)展，聚焦核心經(jīng)營(yíng)指標，加強協(xié)同合作，推動(dòng)公司改革發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效益；中層干部要率先垂范，身體力行，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展，切實(shí)把各項工作任務(wù)落到實(shí)處，做思想和行動(dòng)的先導，引領(lǐng)和帶動(dòng)職工謀事創(chuàng )業(yè)；全體職工要深刻認識到新形勢、新任務(wù)下加強政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習的重要意義和緊迫性，結合自己工作崗位和職責持續增加知識技能儲備，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng )新工作方法，明確工作方向，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)公司整體能力的提升。二是在精細化管理上下功夫，助力企業(yè)降本增收取得新成績(jì)。實(shí)施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇，各部門(mén)、子公司要務(wù)必在精細化管理上下功夫，抓住降本增收的關(guān)鍵環(huán)節，量化考核，督促責任落實(shí)。一方面要全面分析生產(chǎn)運營(yíng)成本結構，找準成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，不斷進(jìn)行優(yōu)化調整，深挖企業(yè)潛能，練好企業(yè)內功，實(shí)現“低成本”管理目標。另一方面要結合政策和市場(chǎng)帶來(lái)的新變化，以供排水項目建設運營(yíng)為中心，積極開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新動(dòng)能，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展儲備潛能、集聚后勁。三是提升風(fēng)險防控意識、能力，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)。公司全體干部職工要不斷增強憂(yōu)患意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以更寬廣的視野、更長(cháng)遠的眼光、更辯證的思維，在統籌兼顧中防范和化解重大風(fēng)險。